Una empresa perdurable no es aquella que tiene una actividad rentable hoy, sino la que es capaz de reinventar
su Modelo de Negocios a lo largo del tiempo para construir y mantener superávits. No se trata de ideas
geniales ni de apalancamiento financiero, se trata de ser constantes en la construcción de Modelos de Negocio.
En este módulo aplicaremos, en cada empresa presente en el aula, el Modelo Palancas de Empresas Perdurables.
Duración: 8 horas
Una de las principales causas del cierre de empresas, es la financiera. El crecimiento o la caída de la cifra
de venta debe estar acompañado de un diagnóstico y planificación económico financiera. La rentabilidad
de la empresa y su equilibrio financiero, son factores condicionantes a la hora de entender su perdurabilidad.
Lo que no se mide no se gestiona, pero lo que se mide mal, se gestiona mal. En este módulo mediremos lo
que hay que medir y en base a esas mediciones tomaremos decisiones.
Duración: 12 horas
Un individuo se transforma en palanca cuando posee alguna cualidad, conocimiento o característica diferente
al de competencia. Algo similar sucede en el caso de los socios, cuyo aporte excede lo puramente material.
Un socio, en el sentido del modelo Palancas, es aquel que le proporciona a nuestra sociedad algo que no
podemos comprar. Si trabajas solo, no solamente estarás limitando el crecimiento de tu empresa a tu capacidad
física, sino que también a la posibilidad de expandirse gracias a la multiplicidad de peculiaridades que
tu equipo podría ofrecer. Este taller tiene dos partes. Por un lado, identificaremos los elementos necesarios
para articular y motivar a tu equipo; y por otro lado, veremos cómo utilizar la Palanca de Socios con el
fin de incrementar ventas, mejorar procesos y disminuir costos.
Duración: 12 horas
En algún lugar de tu empresa está alojado aquel activo que podría convertirse en una palanca. Por otro lado,
un proceso se transforma en palanca cuando es capaz de ser el inicio de un nuevo negocio y, para eso, es
necesario que sea único. Quizás esté frente a tus ojos, pero aún no lo ves. En este módulo ahondaremos
en la identificación y desarrollo de la Palanca de Activos y Procesos, con el fin de mejorar la productividad
de tu empresa y mejorar la gestión diaria.
Duración: 12 horas
En este módulo aplicaremos herramientas digitales de gestión concretas para que tu empresa sea más eficiente
y productiva. En algunos casos, la utilización de estas herramientas puede convertirse en un diferencial
frente a los competidores.
Duración: 12 horas